许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自各占多少股份和怎样获取这些股份，因为这个时期公司的股权就是一张空头支票！

“人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，换句话说出来，企业有留人的心却没有留人的真正机制。

股权是创业第一课

所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。

就像雷军说的："只要站在风口，猪也能飞起来！"，现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业，就是公司做一个条幅都需要他来审批，事无巨细，虽说公司有很多亲戚，但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人，合作的形式，所以就涉及到股权分配。

企业最大价值是什么

文娜：大家知道企业最大的价值是什么吗？

同学A：赚钱，能够盈利。

同学B：员工能创造自己的价值。
......
其实，大家说的这些都是公司一部分的价值体现，公司最大的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司，不是去经营公司的产品，公司能盈利多少，最重要的是经营公司的价值。现在京东一直在赔钱，这是大家都知道的，但是公司却很值钱，京东财务计算过，京东会在某一年盈利。这就是股权的价值。

创办公司合伙人很重要

文娜：大家认为创办公司需要什么样的合伙人？

同学A：品德高的。

同学B：有钱的，可以投资。

同学C：资源广，有利于产品的推广。
......

在创办公司时，一定要选好合伙人。有一个朋友创办技术公司，找了一个熟悉计算机的朋友合伙，但是没有了解他背景，公司创办两个月之后就出事了，那个朋友钱还没有投，就开始要工资，一直发展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要选好人品。

能用钱解决的事情就用钱

找合伙人时，能用钱解决就用钱。切记找有钱的，有钱的，他只想投钱，不想合伙，最终只考虑收益，会打乱你创业最初的想法；切记找有关系的，例如你要招投标，会用到政府的关系，这时他如果提出想要股权，尽量不要给，就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的，前期没有考虑就随便给出，最后想要收回就很难了。

股权设计 以始为终

文娜：大家觉得股权怎样分配最合理？

同学A：创始人拿大股啊！

同学B：对公司贡献的人肯定持股多。
......

股权设计，要以始为终。要同时兼顾谁的能力强；未来谁的贡献最大；考虑公司发展规划。例如在前期技术是核心，很重要但未来技术就只需要维护；未来销售很重要，但前期却用不到，所以在股权分配上要均衡所有因素。

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。的一次深刻变革。

误区一、按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人退出机制要提前规划

搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。

创业合伙关键点

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
7.遵守公平原则

股权激励是什么？

股权激励的核心思想就是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制！！从而系统性地解决公司内部管理不规范，团队不稳定，绩效难落地，业绩难提高，人才流失大，招人用人难，同时解决外部资源难整合，上下游之间合作关系不稳定，融资困难等一系列问题！

通过利益捆绑让公司内部股东，高管，员工以及企业上下游形成精神、命运、利益共同体，一起分享利润，承担风险！！也就是说公司赚的或亏的每一分钱都跟他们有关，让企业内部有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉，让老板天天睡好觉，让企业外部的供应商、投资商、经销商、代理商、合作商天天围着你转，跟着你跑！！最终让员工变得像老板一样操劳，让老板变得像神仙一样逍遥！！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权激励疑惑：

◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式

兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功。

当然股权激励并不是分老板现有的股份和兜里的钱，而是通过一种制度激励员工为公司创造更多的利润和财富，，是基于员工未来为公司创造的利润拿出一点进行激励的一种手段！！而且这钱一定是越分越多！！如果基于对过去的贡献而分钱，这只是奖励，钱一定是越分越少，而且一定不会分的公平，分的开心！！！

股权激励完全可以让一个企业实现员工下降50%，，人均劳动力增长200%，，业绩收入增长30%！！！

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

（聚百洲）能帮企业做什么

【聚百洲股权整体策划实操案例核心内容】

上午：
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定

下午：
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）
3运用股权开连锁（巧妙运用众筹融资模式不花钱开连锁店）
4股权终极命运
5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）
6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）

聚百洲行程安排表

7月24日（周二）：深圳、上海、广州、沈阳、石家庄、贵阳
7月25日（周三）：佛山、东莞、北京
7月26日（周四）：武汉、苏州、成都、北京、洛阳
7月27日（周五）：大连、天津、重庆
7月28日（周六）：济南、南京、南宁、合肥、郑州
7月29日（周日）：淄博、杭州、西安
7月30日（周一）：成都、上海、广州、北京、柳州、深圳
7月31日（周二）：昆明、上海、广州、北京、深圳

8月5日（周末）：深圳、长沙、北京、温州、郑州、杭州、常州、西安
8月6日（周一）：广州、北京、上海
8月7日（周二）：广州、保定、沈阳、太原、上海
8月8日（周三）：厦门、南宁、济南、苏州、东莞
8月9日（周四）：天津、成都、北京
8月10日（周五）：福州、深圳、贵阳、徐州、北京、武汉
8月11日（周六）：青岛、深圳、南京、广州、南通、佛山
8月12日（周日）：昆明、杭州、合肥

8月13日（周一）：郑州、上海
8月14日（周二）：北京、宁波、厦门、成都
8月15日（周三）：北京、长沙、广州、大连、重庆
8月16日（周四）：南昌、广州、石家庄
8月17日（周五）：深圳、温州
8月18日（周六）：武汉、深圳、常州、郑州、新疆、泰安
8月19日（周日）：北京、西安、天津、新疆

【邀请对象】

企业法人、董事长、股东、创始人、CEO

【时间】

09:30-18:30一天

【费用】

390/人（包含午餐、水果茶点）

【报名方式】

底部填写参课时间+地点直接报名提交
（地址报名后我们联系您）

【咨询】王老师：13923794519（分享链接到朋友圈，电话咨询）24小时接听

如果不懂报名流程的可长按二维码加微信，请注明：参加课程，更快速订席位！